咨询项目式
以咨询项目或投行项目立项，签约界定工作目标、工作内容、工作周期、工作小组、付费标准、工作成果、验收方式，双方依约执行。
常年顾问式
担任客户的日常顾问，就宏观经济形势、经济周期、行业动态、风险规避、客户企业的经营管理、等话题和问题，随时接受客户的咨询，必要的时候参加客户的会议，向客户提供意见和建议。以年度为服务周期，按季度收费，服务成果主要以通电话、会议、面谈、沙龙、邮件等方式为主。
帮办式
重在帮助企业内生解决方案，发育管理能力，推动企业上下的观念更新和管理变革。与客户达成大致的工作目标和服务范围，但难以或没有必要明确界定具体的工作任务，而是重点响应客户的需求，由工作小组进驻客户，因应客户特点和具体情景，以直接帮办的方式，为客户解决具体问题，同时协助客户完成系统思考、建立运营和管理体系。通常按指定小组成员的服务周期签约，按季度收费。
培训式
在准确识别客户需求和明确解决思路的基础上，就解决问题所需要的假设、理念、知识、技能、工具、方法、流程、作业、标准等，为客户设计一系列培训课程，并对客户的相关员工实施培训和考核，使得客户的相关员工领会和掌握。
企业托管和管理外包
受托企业委托，全面接管管理职能或管理指定的工作。