我们为企业提供人力资源整合战略及落地执行的咨询服务，在解决人力资源管理问题的同时，帮助企业梳理未来战略方向，建立支撑转型和发展目标的人力资源管理体系，使企业持续稳定发展、建立竞争优势。
主要涵盖：企业战略，减少企业转型中的探索过程；提供人力资源诊断分析，针对组织、人事、薪酬、培训、能力、绩效等方面提出整体人力资源管理解决方案，降低人力资源管理成本，提升人力资源开发效率与效益，最终推动业绩达成。
组织结构设计
组织机制的改善与调整不可避免会牵涉到企业发展战略、管理层次及模式、协调机制、职能设置、关键管理流程等一系列问题，因此，解决组织问题一定是综合工程。
组织结构设计包括静态结构（组织结构图、职位关系图等）及动态组织运行机制改善性设计（组织管控方式设计、组织规范设计、部门间协作机制设计、组织文化设计等）。
人力资源规划
在所有的管理职能中，人力资源管理最具有战略性和主动性。为了适应市场需求和竞争环境，人力资源管理部门必须对企业未来的人力资源供给和需求做出科学的预测，以保证企业能及时获得所需要的各种人才，进而保证实现企业的战略目标。
通过人力资源战略定位、人力资源总体规划与各职能规划，帮助企业建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系。
岗位设计
岗位设计主要是依据组织发展战略以及客户实际情况、对企业部门职能及岗位设置进行规范性设计，完成企业的“定岗、定编、定员”三定工作，按照科学的程序与方法进行工作分析、劳动定额、岗位角色定义与任务分解与分配。有效解决组织因快速发展所带来的人浮于事，忙闲不均，机构臃肿、效率低下等组织问题。解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。
流程优化与设计
传统企业由于过度强调专业分工，导致部门、岗位之间工作联系、沟通不畅，从而直接影响企业产品与服务的质量，降低了客户的满意度。通过流程优化与设计是当前企业获取可持续竞争优势、升企业核心竞争力的重要手段。
薪酬体系优化与设计
薪酬管理是通过薪酬的有效激励和管理能够帮助企业大大提升员工的工作积极性，进而提高员工的工作效率；同时解决企业薪酬存在的内部有失公平、外部缺乏竞争力等突出问题，通过使用合适的薪酬战略达成企业的目标。
绩效体系优化与设计
建立和完善绩效管理体系，形成高绩效的组织文化，是公司管理的核心之一。经过多年深入研究，提炼总结国内外先进企业的最佳实践，专门为客户量身订作绩效管理方案，以协助您的经营团队落实战略，实现高绩效管理。
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