选拔中层主管，当首重品德修养
发布时间：8/16/2012 12:00:00 AM
一家生产汽车零配件的工厂，由于工人们大都是中专毕业，学历不高，按照常规思想，这家企业招聘了大量的大学生，希望训练成合格的中层主管。然而，经过一年左右的运作，企业生产效率并未因此提高，反而问题频频，搞得管理层焦头烂额，另一方面这些大学生们流失很严重。
于是，企业请来咨询专家寻觅良策。专家通过现场的咨询访谈后发现，该企业的业务全部来自海外订单，加班赶订单乃是家常便饭。大学生们担任生产系统主管，却常常抱怨加班，导致了整个组织军心涣散，当然无法按时完成生产任务。
找到病根后，企业接受专家的建议，一改中层主管必须具备学历高、技能高的观念，直接从基层工人中选拔培养。
接下来，企业设计了为期一个月的生产监控过程，观察工人在这个月中的表现，将那些责任心强、诚实勤奋的人抽取出来，建立一个中层主管的训练营。再通过为期一个月的集中军事化训练，一方面培训生产管理能力，另一方面通过军事训练观察候选人的纪律性，最终筛选出一批合格的中层主管上岗。再经过三个月的现场指导，这批中层主管很快挑起大梁，使得生产率和产品品质快速改观。
由此可见，企业在培养部门接班人的时候，不能忽视了对候选人品德修养的考察。因为人的技能可以通过短期培养得到有效提高，而品德修养却非朝夕之间可以养成的。所以，企业在选拔中层主管时，在品德素养标准的评价上，对候选人应采取一票否决制，品德素养差的人坚决不能委任为主管。
——（摘自《人才瞭望》）