如何让员工贯彻你的想法
发布时间：9/3/2012 12:00:00 AM
下面是帮助你贯彻想法的6条指导原则，务必牢牢记住。
1．要事先想到任何可能出现的不测
永远要在事前考虑有可能发生的、会将你的全部计划毁于一旦的每一个不测。依靠你对形势准确的评价，做出正确而及时的决策，考虑把事情办糟的每一种可能。
2．向关键的下属员工征求意见
在你做出最后指导之前，最好要向你的下属员工征求一下意见，听听他们对你的指导看法。你在听取了他们的意见之后，征求意见的阶段就告结束，这时你就可以宣布你的最后想法，从那时起，你就可以期望你的下属员工全力支援并竭诚执行你的决定。
3．知道你的想法的适当时机
你一定要让下属有充分的精神准备和时间安排，不能让他们措手不及，而是让他们有足够的时间去制定计划，来贯彻你的想法。
最重要的一点是，不要对你的下属宣布你的计划，这样会使你的下属为难和被动。
4．鼓励下属员工以变应变
什么形势都不可能是一成不变的，错误随时都可能犯，鼓励你的下属对当前的形势做出独立的评价，当出现错误或者有什么意外发生时，要重新制定适应新情况的计划。
5．要让下属员工充分了解全局
当你作出了正确而及时的决定以后，你一定要保证该知道的人都知道你的想法。如果你做不到这一点，就难免出大错，届时责任应该由谁来负呢？而问题又岂止是该由谁来负责这样简单呢！由于缺乏沟通而造成的错误，往往比故意不服从造成的错误还要严重。
6．要重视你的意图的长远影响
仅仅考虑你的想法会有什么眼前利益是不够的，你必须能预见它将有什么长远的作用。你要记住，当你的下属员工开始贯彻你的想法的时候，事态就会发生连锁反应。
切记，不要让你今天的指导，给明天管理下属员工带来种种麻烦！
——（摘自《做人做事做领导》）