新人带团队的三个误区
发布时间：6/12/2012 12:00:00 AM
当你的管理对象从自己变成多名下属的时候，你是否感到手足无措，无处下手，不知道该如何考核团队、激励团队？在大多数情况下，新晋主管带团队会出现以下三个误区。
误区一：只采用放羊式管理
曾经有一位同事，当他升为中层经理之后，他的管理方式就是放羊式管理，询问他为什么的时候，他告诉我们：“大家都是成年人了，不用逼得太紧。”过了两个月，发现其部门绩效真的下降得很快。究其原因，在于部门刚刚组建，大家都是新人，大家对于工作还是需要摸索，可能会碰到困难而泄气，如果依靠自觉来完成工作，到最后“交作业”的时候再检查，发现许多工作都不尽人意。
对于这样一支刚刚成立的团队，大家都是新人，作为部门主管，必须扛起过程辅导的责任，对于出现的困难，立刻给予解决；
对于过程中碰到思想波动，要立刻给予平息；
对于工作方法的欠缺，立刻给予指导；
对于需要提供的支持，立刻给予协助；
对于工作中出现的偏差，立刻给予纠正。
误区二：严格要求不等于严厉对人
严厉对人在某些情况下可以使用。比如下属由于偷懒等造成工作懈怠时，比如下属由于工作失误造成公司损失时，比如下属由于主管原因造成工作流程延误时，这个时候严厉对人是应该的，而且必须掌握充足的证据下进行。但是，如果你给下属一直是一个表情：黑脸，任何下属都不喜欢这样的上司。
下属无非有四个需求：升职，加薪，工作快乐，领导有个人魅力。升职提薪的事情毕竟很少发生，个人魅力在短期内无法建立。在这种形势下，一个快乐的工作环境的营造，对于下属是必不可少的。
误区三：自己埋头干活，下属悠闲自得
强迫自己把工作分下去，当下属提到搞不定的时候，我首先会问的第一句话：哪里搞不定。下属会告诉我：ABCD等等。我就会把下属叫过来，直接进行辅导，告诉他应该怎么做，做的标准是什么，需要找人协助等等。经过两三个月的磨合，我发现自己能够把握部门所有的工作了，而下属也能按照要求开展工作。
这个误区相信大多数由基层升为中层的员工都有亲身的感受，因为刚带团队的时候，自己已经对下属员工的工作内容很熟悉，而对于他们来说，则是刚刚接手，所以，在你看起来，工作速成度慢，方法少，效果差，这个时候，你总是想越俎代庖。其实，在这个时候，你必须控制自己，刚刚开始的时候，你可以要求70分，做了一段时间后，你可以要求80分，逐步提高，逐级增加。
——（摘自《中国营销传播网》）